9月11日，張恒董事長蒞臨河南商丘配電網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部，深入一線檢查指導(dǎo)工作，并親切慰問項(xiàng)目部員工。
商丘監(jiān)理項(xiàng)目部聚焦配電網(wǎng)工程領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋虞城縣、夏邑縣、永城市（縣級(jí)市）三縣域，涵蓋常規(guī)配網(wǎng)、緊急接網(wǎng)及10千伏技改大修等工程類型。作為2025年新中標(biāo)區(qū)域，該項(xiàng)目部成立標(biāo)志著公司時(shí)隔四年再度重返商丘配網(wǎng)市場。截至目前，公司在三縣域承接的2025年配網(wǎng)項(xiàng)目已累計(jì)覆蓋四批次任務(wù)（含配網(wǎng)一批、二批、中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目及緊急接網(wǎng)工程），包括單體工程419個(gè)，其中318個(gè)已竣工；另有3個(gè)10千伏技改大修工程暫未竣工，9月中下旬配網(wǎng)二批及中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目將陸續(xù)開工。
董事長先后聽取河南管理中心商務(wù)部、商丘項(xiàng)目部工作匯報(bào)，詳細(xì)了解河南市場拓展、人力資源配置，以及商丘配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量安全管理等情況，既關(guān)切員工工作生活，也充分肯定項(xiàng)目部現(xiàn)階段成果，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出明確期望。
質(zhì)量管控：以標(biāo)準(zhǔn)為基，推優(yōu)提質(zhì)。質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部以配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、檢修規(guī)范為基礎(chǔ)，緊扣河南省公司“全過程質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)清單”及“16條典型質(zhì)量問題清單”，嚴(yán)格把控隱蔽工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收關(guān)口。同時(shí)，積極引導(dǎo)業(yè)主、施工單位樹立優(yōu)質(zhì)工程理念，推行“樣板先行”模式，已聯(lián)合市公司配網(wǎng)部完成2026年優(yōu)質(zhì)工程儲(chǔ)備階段現(xiàn)場勘察，推動(dòng)各參建單位從項(xiàng)目儲(chǔ)備立項(xiàng)階段即啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，逐步扭轉(zhuǎn)“先建后改”傳統(tǒng)思路，有效減少成本與時(shí)間浪費(fèi)，規(guī)避整改局限性。
安全管理：以合規(guī)為綱，關(guān)口前移。安全管理上，項(xiàng)目部以配網(wǎng)安規(guī)為根本，聚焦嚴(yán)重違章行為，以河南省公司“23條屢查屢犯違章問題清單”為突破口，全力保障安全管控目標(biāo)落地。通過深度參與安全技術(shù)交底、現(xiàn)場勘察、風(fēng)控資料前置審查及開工前“黃金30分”檢查等工作，實(shí)現(xiàn)安全管控關(guān)口前移，堅(jiān)決杜絕“帶病”開工。目前已成功打造2項(xiàng)省公司級(jí)無違章現(xiàn)場，為項(xiàng)目安全推進(jìn)筑牢防線。
董事長與項(xiàng)目部員工座談交流時(shí)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理企業(yè)需主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化，突破傳統(tǒng)模式，持續(xù)推進(jìn)管理、服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新，開辟新發(fā)展賽道，進(jìn)一步鞏固并提升公司行業(yè)領(lǐng)軍地位。他深入淺出地提出，要跳出“內(nèi)卷”局限，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造絕對(duì)優(yōu)勢——既引導(dǎo)客戶需求，更主動(dòng)創(chuàng)造客戶與市場，為河南市場拓展及商丘項(xiàng)目部后續(xù)工作提供了清晰思路與方向。
河南管理中心盧秀進(jìn)經(jīng)理表示，將深入領(lǐng)會(huì)董事長講話精神，全面落實(shí)各項(xiàng)要求，在公司“忠誠”文化引領(lǐng)下，再接再厲、扎實(shí)奮進(jìn)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
