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  為確保重大工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進，8月20日上午，張恒董事長陪同國網(wǎng)山東省電力公司孫崗副總經(jīng)理到曹州1000千伏主變擴建工程現(xiàn)場視察指導工作。檢查組一行仔細了解了現(xiàn)場安全生產(chǎn)、樁基施工質(zhì)量及關鍵工序預控情況，對現(xiàn)場的規(guī)范管理表示肯定，對現(xiàn)階段樁基施工安全、質(zhì)量、進度等工作提出具體要求。

  下午，張總組織現(xiàn)場監(jiān)理人員座談交流，他指出，曹州1000千伏主變擴建工程是山東交流特高壓擴大環(huán)網(wǎng)的重要組成部分，是公司開拓國網(wǎng)特高壓擴建工程市場的重要部分，而且運行站內(nèi)施工管理要求高，監(jiān)理工作也面臨著較大的考驗！張總特別關注與本次工程密切相關的區(qū)域性停電計劃的協(xié)調(diào)問題，指出曹州擴的停電計劃關聯(lián)昌樂、高鄉(xiāng)兩站，環(huán)環(huán)相扣，每一步都至關重要，監(jiān)理部必須從基礎施工到電氣安裝，逐級嚴把工程質(zhì)量關，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保每一道工序“一次必成、一次成優(yōu)”，從而保障關鍵的施工停電計劃如期進行，最終圓滿實現(xiàn)整個項目的工期目標。

  隨后，張總與監(jiān)理部員工就 “如何實現(xiàn)真正有效的監(jiān)理事前控制” 這一主題展開討論，張總以一則某員工每周閱讀監(jiān)理規(guī)劃并堅持寫感悟的軼事開題，生動闡釋了持續(xù)學習與反思的重要性，監(jiān)理部員工從自身工作和學習角度表達對事前工作的理解和自己對監(jiān)理工作看法，整個討論過程非常熱烈。

  張總從 “PDCA”循環(huán)的角度，精辟闡述了監(jiān)理工作是個不斷循環(huán)變化的過程，事前控制的核心聚焦于 “策劃”的同時，也應該注重“反饋” 環(huán)節(jié)，完成一個項目，可以說是一個大的循環(huán)的結(jié)束，但項目管理過程中還有無數(shù)個小的循環(huán)，上一個項目與下一個項目之間要做到很好地銜接，要明白新項目的策劃階段也是上個項目的反思與改進，要總結(jié)出“需要堅持的”和“亟待改進的”，堅持之下提煉出“可升華的”！

  曹州1000千伏主變擴建工程正是開工建設階段，本次領導視察極大鼓舞了參建人員士氣。座談會上，張恒董事長旁征博引，深入淺出地分析了問題的本質(zhì)，用事實強調(diào)了監(jiān)理工作方法的重要性！監(jiān)理項目部也將一如既往發(fā)揚特高壓精神，以最高標準、最嚴要求、最實舉措，全力推進工程又好又快建設！